cba联盟应向着职业体育联盟的目标发展，又要体现中国国情。

CBA联盟，于大政方针方面，应由体育总局篮管中心来进行管理，在具体事务范畴，要自行开展处理，CBA联盟应当具备股份公司以及社会团体组织这种双重性质。

联盟主要的收入一部分源于第一冠名权，一部分源于第二转播权，一部分源于第三门票收入，还有一部分源于第四其他收入。

下属加盟球队的主要收入，其一，是联盟所给予的分红，其二，为门票所带来的收入，其三，还有周边产品相关收入，其四，则是球队冠名权方面的收入，其五，是此外的其他收入。

假设联盟收入中的冠名权，每年税后达到一个亿，那么，其中的10%归属cba联盟，用作运营费用，10%上缴给体育总局，作为国家体育建设发展的资金，20%给篮管中心，作为各级国家队保障资金以及全国青训培养补贴资金，60%平均分给各参赛队伍。

假设联盟收入中电视转播权部分，每年税后金额为两亿，那么，这两亿中的 10%归 cba 联盟，用作运营的费用，另外 10%留作联盟的贮备金，剩余的 80%，按照上一年 cba 联赛的排名来分配，每一个名次之间相差大概 5% 。

联盟所获收入以及球队所获收入当中属于门票收入的部分，各支球队每场比赛的门票收入，其中百分之七十归属主队，百分之二十归属客队，百分之十归属联盟。

球队收入之周边产品，10%归联盟，90%归球队

球队收入之球队冠名权及胸前广告，10%归联盟，90归球队

这般进行分配，那么联盟存有良好意愿去共同维护联赛的发展，球队也有良好意愿去共同维护联赛的发展，球队的价值才会逐步提升，联盟的价值才会逐步提升。